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一些值得注意的B2B
mf_web |2019/02/18
    以下是我個人認為在B2B領域值得關注的一些公司,包括新進入者和潛在進入者。
    
    傳統的B2B服務提供商
    
    阿里巴巴、匯聰和全球資源都是傳統的B2B服務提供商,他們的地位長期以來很難動搖,此外,化工網絡、鋼鐵行業B2B網站在這里也不做太多的評價。
    
    1。阿里巴巴
    
    在Yababa整合失敗后,出現了各種各樣的問題,讓很多人看到阿里巴巴并沒有我們預期的那么好,也不是無懈可擊的!
    
    到目前為止,阿里巴巴的主要系統已經遭受了一定程度的危機!
    
    1.B2B業務:國內貿易:慧聰與全球資源聯盟后,會給阿里帶來多少有傳言稱,中國互聯網絡(www.china.cn)本周有人影?;蛟S最大的競爭對手應該是中國電信和商業試點(www.bnet.com)
    
    對外貿易:馬云吹噓說他找不到任何帶望遠鏡的競爭者。事實上,到目前為止,阿里巴巴和全球資源之間還存在著差距。最近,九大外貿軟件公司進入B2B,推出了拓拓(www.tootoo.com),以高質量的定位顛覆現有的阿里模式。
    
    2.第2條。淘寶網:淘寶網擅長抄襲,但說到射擊,最重要的是,淘寶網是主要的花錢者,不能出去,賺錢的時候誰是老板。
    
    三。支付寶:正面臨一場政策危機(雄心勃勃,事實上,老板是雅虎)。銀行現在或將來可以做的這類事情,注定是一種過度的產品。除非馬云收購這家銀行,否則它不太可能做到這一點。
    
    4。雅虎中國:如果有人認為阿里巴巴和雅虎中國的整合是成功的,那么他們不知道謝文接任后發生了什么變化。
    
    阿里可能有一些行動,只有在B2B領域。
    
    1。引入類似金銀島的倉單交易系統,或我的鋼鐵網等電子交易系統,應該是期貨,在金庫島也有現貨交易系統。
    
    2。與人才網絡合作,或推出自己的人才網絡,都是類似于人才網絡聯盟(www.800hr.com)的宗旨,當然要創造粘性。
    
    三。開發軟件可能是不可能的,但是有很多關于它的傳言。
    
    總的來說,阿里巴巴仍然是阿里巴巴。目前,阿里巴巴仍然是中國最好的B2B網站。它仍然擁有最好的B2B運營團隊和良好的企業文化,雖然它們在離開關明后都縮水了。點擊進入
    
    2?;勐斉c全球資源
    
    慧聰的競爭對手似乎太多了,在網站和域名建設方面遇到了中國企業和明灣的動力,在B2B領域遇到了阿里巴巴,在一些專業行業遇到了B2B,在專業信息方面遇到了B2B。
    
    全球資源的本地化程度不夠,而且全球資源太符合美國規則點擊進入
    
    慧聰與全球資源結成聯盟后,慧聰與全球資源聯盟基本上可以等同于阿里巴巴,但目前兩者只是聯盟。合作的深度還有待確定,整合的程度還不清楚,阿亞并購是過去的一個教訓,人是核心問題!
    
    很難說全球資源是阿里的第一個,還是在很長一段時間內成為第一個。
    
    B2B潛在庫存
    
    除了阿里巴巴、匯聰和全球資源,一些行業的新進入者也值得注意。他們經常會給這個行業帶來新的創新,甚至顛覆現有的模式。對于新進入者,如果他們想成功,我認為他們可能需要符合以下情況。
    
    1。有足夠的資源來打倒以前的市場領導者。(例如,淘寶抄襲易趣,后者在互聯網上被復制;最典型的是新浪名人博客抄襲方興東博客。)正如丁磊所說,隨時準備復制Web2.0的東西。
    
    2。采取有效的差異化競爭策略,將阿里巴巴與其他地區分開。
    
    三。以上二者的結合
    
    三。電信基礎服務提供商向內容提供商轉型
    
    電信資源真的太多了,一些國外電信也有類似的發展路線圖,中國電信已經不再只是拉線了,比如中國電信和微軟宣布在北京結成戰略伙伴關系,加入搜索引擎戰,在B2B領域,恐怕也在其考慮范圍之內。
    
    總體而言,電信進入B2B市場還有一些原因:1。全球資源和阿里巴巴的成功證明了B2B是一個非常成功的模式,而現在它只是B2B的初始階段,只賺很少的錢,更廣闊的市場還遠遠沒有被開發。(2)傳統的電信業務正在衰退,需要開拓新的市場。一方面,進入B2B可以打開新的M。另一方面,市場可以增加傳統服務的粘性。(3)電信擁有其他競爭對手難以獲得的壟斷資源。與此同時,電信和商業導航的黃頁已經形成了B2B。
    
    然而,電信的體制問題制約了其發展的步伐。對于電信等大型國有企業來說,他們的反應太慢,往往無法及時對市場變化做出反應,如果電信能夠妥善處理這些問題,我相信贏得國內B2B市場不難。
    
    電信進入B2B的可能性是絕對確定的。最重要的是,如果電信只想依靠它來吸引其他相關服務,那么這對阿里巴巴和其他公司來說絕對不是好消息。
    
    類似的例子包括網通、聯通等例如,網通在中國萬維網上聯合推出黃頁搜索,積極創建114語音搜索,聯通黃頁與騰訊B2B聯合推出互動黃頁頻道,打造專業黃頁搜索引擎。
    
    4。拓拓網絡-高品質是其核心(外貿)
    
    區別!這就是拓拓(www.tootoo.com)與其他競爭對手的區別所在。
    
    
    
    
    
    在資源方面,九城海關和貿易有充足的現金儲備。截至2006年6月30日,九城海關貿易所持現金及現金等價物總值為9元,同時九城集團從事B2G業務,為進出口企業及海關行業提供報關、監管等服務,市場占有率約90%,進口12.4萬件。為進出口企業服務。
    
    在差異化戰略上,九城采用進出口記錄加質檢信息的模式對中國供應商進行評估,并從大量企業中選擇優質供應商,這可以更好地與阿里巴巴和其他地區分開,并且由于九個城市在這一領域擁有資源,所以他們不怕阿里巴巴抄襲。
    
    因此,有理由相信,9個城市將成為B2B對外貿易領域一支值得關注的力量。當然,很難預測九個城市在這個市場上能走多遠。
    
    5。網易-門戶代表
    
    2004年8月,網易開通了B2B平臺civil online(http://co.163.com),目前已開通了電力、給排水、供熱、建筑、結構、園林、水利等七條產業通道,據報道,網易正準備將產業通道從7個擴展到16個。
    
    盡管網易目前在B2B業務上沒有盈利,丁磊保留了這一業務,并準備擴大它,因此,更合理的解釋是網易在這方面做了一些嘗試性的工作,以及人才的積累等。
    
    然而,總體而言,網易全面進入B2B的可能性仍然很低,在這方面,網易似乎沒有任何核心競爭力,但對于一個擁有32億現金儲備的網易,我們必須從不同的角度來看待它。
    
    與網易類似的還有新浪企業服務(www.sina.net)等,但總的來說,可能性很小我會說不。
    
    6。行業網站聯盟-行業B2B代表
    
    以網訊網站為中心,結合各行業優秀的行業網站,各行業選擇一家,實現聯盟網站內部沖突少、合作多的愿景,聯盟的發展將逐步展開:
    
    第一步是實現行業網站之間的內容、流量、體驗等資源共享。
    
    第二步是提供統一的行業網站標準,包括信息流、資金流、物流等標準,以實現行業網站之間的更緊密合作。
    
    第3步…
    
    目前,Netsun行業網站聯盟只能說是一個推廣聯盟,即行業網站之間的內容、流量、體驗等資源共享,仔細分析行業聯盟所屬網站,可以看出行業聯盟具有以下特點:1.除了少數網站如作為中化集團,其規模非常小。2.特許經營網站存在業務沖突,部分沖突相對較大,因此,目前的行業聯盟似乎存在一些缺陷,關鍵問題是如何處理特許經營企業之間的業務沖突。
    
    剩下的是什么
    
    除上述網站外,還有一些值得關注的網站,如:ecvv(www.ecvv.com)提出了付費,universal business network(http://china.busytrade.com)提出了b2b2.0的概念,黃頁(www.99114.com)提出了產業網絡聯盟,以及小麥購物。網絡、全球制造網絡、香格里拉等。
    
    事實上,很多網站提出的想法都很好,但是有時候單憑這個想法是不夠的,而且有足夠的資源來實現它,我們需要知道我們只能做多少資源,否則我們只能白費力氣。
    
    一年后,很多網站都會死掉!事實上,許多公司離死亡、等待風投或等待被收購都不遠。
    
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